坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，四川省乡村发展集团以新时代党的创新理论为引领，全面贯彻新时代党的建设总要求，积极构建具有自身特色的党建工作体系，走出一条以高质量党建引领高质量发展的创新之路，2023年企业实现营业收入80亿元，全力推动国有企业做强做优做大，在推进乡村全面振兴中展现更大作为。

加强政治建设，在服务乡村振兴战略中夯实思想根基。把准正确政治方向。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把握新时代新征程党的中心任务，不断增强坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。围绕学习贯彻习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要论述，在胸怀“国之大者”中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。2021年，倾力打造四川省属首家乡村振兴产业投资运营平台，通过市场化方式整合涉农资源，推动金融机构大力支持、社会资本广泛参与，集中农业产业、资本、科技等优势力量，全力支持乡村产业发展，为乡村振兴提出行之有效的“国企方案”。

强化思想理论武装。把贯彻执行“第一议题”制度作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治检验和具体行动，建立健全“收集、学习、落实、督办、评估”全过程运行机制，一体推进责任落实、领学研学、内化转化、定期反馈、常态化“回头看”、结果运用等措施，形成工作闭环。同步抓实党委理论学习中心组学习会议和“三会一课”及其他党内重要会议，切实推动党中央决策部署转化为工作思路、细化为任务举措、实化为具体行动。

抓实党纪学习教育。紧扣党纪学习教育目标任务，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。组织党员特别是党员领导干部抓深学习研讨、抓严警示教育、抓实培训解读，原原本本、逐字逐句学习《中国共产党纪律处分条例》，着力解决一些党员干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，坚持深学细悟、推动入脑入心。坚持问题导向、强化学改结合，引导党员特别是党员领导干部始终做到忠诚干净担当，为干事创业提供坚强纪律保证。

深耕“农村市场”，在服务乡村振兴战略中增强核心功能。聚焦“天府粮仓”建设助力乡村振兴。以高质量供应链服务助推现代农业发展，推动一二三产业深度融合。大力推进高标准农田改造提升，引入行业上下游合作方，为农户提供农业产业规划、土地流转及整治、土壤检测及培肥、农资集采、烘干仓储等“保姆式”农业生产社会化服务，加快第三代智能农机研发应用，实现规模化、机械化、智能化农业开发，有力筑牢“天府粮仓”基石。目前，已累计与地方政府签约农业产业合作面积近200万亩，通过农艺指导、农资集采、农机服务等方式服务46万亩农田。同时，创新编制发布中国（四川）乡村振兴指数和天府粮仓·四川粮食高质量发展指数，示范打造引领全川、面向全国的“天府粮仓”。

推动农产品加工业“前延后伸”。坚持用工业思维发展农业，通过农业“接二连三”和农产品加工业前延后伸，加速构建现代农业产业体系。成功孵化运营“天府菜油”“锦城福”等地方品牌，大力开展“引油入川”，交易量位居川内本土油脂企业前列。积极参与“天府菜油”行动，并购龙头油脂加工企业，强化链主企业引领带动作用，打造“天府菜油”川字号品牌矩阵。负责政府储备肉承储任务。

开拓国内国际市场保障农副产品供给。充分利用国内国际两个市场、两种资源，围绕构建农业开放格局，保障农副产品供给和市场平稳运行。打造国内农产品流通“大平台”，在四川遂宁等地推广建设县域“美好生活中心”，发力农批农贸市场建设，加快建设社区食堂、移动早餐车等民生项目，畅通农产品流通“大动脉”。不断开拓国际市场，积极融入共建“一带一路”，与哈萨克斯坦、巴基斯坦等国家经贸联系，在植物油、粮食和面粉、谷物和豆类等农产品方面开展合作；打通东南亚、美洲等市场，推动四川橙子、梨、苹果以及广西的沃柑、新疆葡萄等国内精品水果走出“国门”，积极培育农产品国际竞争优势；为分散风险避免供应链断裂，全力拓宽进口渠道，2023年实现泰国榴莲、越南火龙果和龙眼、波士顿龙虾单品进口量全省第一，保障重要农副产品供给。

促进消费升级拓展乡村市场空间。抢抓数字经济与消费融合发展重大机遇，深入实施促消费扩内需强链工程，为振兴乡村“添动能”。2022年6月创新上线具有四川本土特色的电商消费平台——“蜀光惠”数字消费平台，通过市场化方式促进农产品展示展销，链接超10万家门店、300万SKU（库存量单位），目前平台实现交易额超20亿元、注册用户300万人。打造“39帮扶集市”，专门为四川39个欠发达县域开设名优特色产品线上销售推广平台，通过“一县一窗口”设立线上产品销售推广、品牌展示推介和资源信息对接专区，推动消费帮扶由“1对1”单向互动向“N对N”交互联动迭代升级，形成全域协同、立体高效、可持续可推广的帮扶新模式。投资运营稻乡渔歌现代农业产业园，融合发展“农商文旅体+”，打造乡村消费目的地，激发乡村消费市场活力。

发挥党建引领作用，在服务乡村振兴战略中激发干事活力。全方位夯实基层党组织战斗堡垒。实现战斗堡垒纵向全覆盖，坚决落实国有企业“四同步”“四对接”，推动党组织应建尽建，确保经营工作开展到哪里、党组织触角就延伸到哪里，构建起上下贯通、坚强有力的组织体系“动力轴”，凝聚起推动乡村振兴强大动能。创新搭建综合党委、项目党支部、党建联盟，有效链接产业链上下游，确保组织联建、服务联抓、难题联解，助力产业延链强链补链。2020年，为建好稻乡渔歌现代农业产业园，与当地政府、街道、村企联动建立四方综合党委，整合资源、凝聚共识、联解难题，确保园区高质量建成和高质量运营。

全要素加强人才队伍建设。大力改善人才队伍结构，扎实推进职工队伍年轻化、专业化和高素质化，重点引进设施农业与装备、现代农业技术等方面专业人才。团队平均年龄32周岁，专业技术人员占63.5%，研究生及以上学历占57.5%。吸引和聚拢一批懂农业、爱农村、爱农民的青年人才投身乡村振兴事业。加强农村人力资源开发，与涉农高校深度合作，通过公益性和经营性融合发展模式，持续为农民提供教育培训、技术培训和创业指导等服务。设立乐农学院，并纳入四川首批返乡入乡创业示范点，累计培育新型职业农民超1万人次。同时与地方政府互派人才挂职，抽调骨干力量到地方开展托底性帮扶，引导企业精干力量在基层一线助力乡村产业发展。

全链条发力激发干事热情。全级次签订党建考核责任书，把党建责任考核同经营业绩考核衔接起来。党建责任考核侧重抓党建促发展实效，引导企业把党建工作重点放在更好发挥党组织和党员作用、服务乡村振兴战略的实效上来，有效增强企业党建工作活力。坚持将思想政治工作和企业文化建设有机融合，开展“文化创建行动”，积极培育“务实担当、产业报国”的企业价值观和“服务乡村振兴、创造美好生活”的企业使命，凝聚起反映国企干部职工价值追求和使命担当的企业精神。同时，强化党内监督，重点抓好党员领导干部监督，同步加强党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、基层党组织日常监督、党员民主监督，确保党的监督无死角无盲区，积极营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

（作者系四川省乡村发展集团党委书记、董事长）